Van strategie naar uitvoering
De richting is bepaald. Maar wat betekent die voor de inrichting van de organisatie, de processen en de ondersteunende systemen?
Reinier Lammerts
Business architect · Procesarchitect · Business analist
Ik help organisaties de samenhang tussen strategie, processen, informatie en IT te doorgronden. Zodat duidelijk wordt wat er moet veranderen, welke keuzes nodig zijn en hoe je verder kunt.
Ruim twintig jaar ervaring · Rijksoverheid, financiële sector en grote organisaties
De richting is bepaald. Maar wat betekent die voor de inrichting van de organisatie, de processen en de ondersteunende systemen?
Een nieuwe wet, een systeemvervanging of een procesverbetering raakt meer dan één afdeling. Waar zitten de knelpunten en afhankelijkheden?
Business en IT kijken vanuit verschillende perspectieven naar hetzelfde vraagstuk. Hoe maak je de vraag helder en kom je tot werkbare keuzes?
Ik maak inzichtelijk hoe een organisatie nu werkt en vertaal de gewenste verandering naar concrete plannen en ontwerpen. Dat doe ik samen met de mensen die het werk kennen en straks met de oplossing verder moeten.
Zo werk ikIk werkte onder andere voor De Nederlandsche Bank, ABN AMRO, ASML, de Belastingdienst, het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de Immigratie- en Naturalisatiedienst en de Hogeschool Utrecht.
Vertel waar je organisatie tegenaan loopt. Dan bespreken we wat nodig is en of mijn ervaring daarbij past.
Bespreek je vraagstuk