Business architectuur
Ik verbind de strategie van een organisatie met haar inrichting: processen, informatie en de systemen die het werk ondersteunen. Zo ontstaat een samenhangend beeld van de verandering en de keuzes die daarbij horen.
Expertise & aanpak
Samenhang aanbrengen. Verandering uitvoerbaar maken.
Een nieuwe wet implementeren, een systeem vervangen of processen vereenvoudigen: zulke veranderingen vragen om meer dan een losse oplossing. Ik onderzoek wat er nu is, hoe het werkt en wat er nodig is om verder te komen.
Drie rollen, één rode draad
Procesarchitectuur
Ik breng in kaart hoe het werk verloopt en waar processen op elkaar aansluiten. Van daaruit ontwerp ik verbeteringen die passen bij de organisatie en de mensen die het werk uitvoeren.
Businessanalyse
Ik onderzoek de vraag achter de vraag, maak de huidige situatie inzichtelijk en vertaal behoeften naar concrete plannen en ontwerpen. Daarbij verbind ik het perspectief van de business met dat van IT.
Hoe ik werk
Het vraagstuk begrijpen
Wat wil de organisatie bereiken? Wat speelt er in de praktijk? Ik verdiep me in de inhoud en werk toe naar een gedeeld beeld van de opgave.
De samenhang zichtbaar maken
Ik analyseer processen, informatie en systemen in hun onderlinge verband. Daarmee maken we bespreekbaar waar het knelt en welke keuzes nodig zijn.
Samen een werkbaar ontwerp maken
In workshops betrek ik de mensen die ermee moeten werken. Ik vertaal de analyse naar plannen en ontwerpen waarmee zij verder kunnen.
Waar ik gewerkt heb
Onder andere bij De Nederlandsche Bank, ABN AMRO, ASML, de Belastingdienst, het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de Immigratie- en Naturalisatiedienst en de Hogeschool Utrecht. Mijn ervaring ligt voornamelijk in de rijksoverheid, financiële sector en grote corporates.
Past jouw vraagstuk hierbij?
Beschrijf kort wat er verandert, waar je tegenaan loopt en welke ondersteuning je zoekt.
Bespreek je vraagstuk